HOKI SELANGOR - TADBIR DENGAN MARUAH & PRESTASI - Ditulis oleh: Maninderjit Singh (Mike) Bekas Kapten Selangor Dan Malaysia Olympian Hoki Terakhir dari Negeri Selangor

HOKI SELANGOR - TADBIR DENGAN MARUAH & PRESTASI:Seruan Tindakan untuk Hoki Selangor: Mengembalikan Kegemilangan Kita

Kepada para pemain yang berdedikasi, barisan kejurulatihan, ahli gabungan, serta seluruh komuniti hoki Selangor,

Selangor mempunyai sejarah yang amat membanggakan sebagai salah satu kuasa besar hoki Malaysia. Namun begitu, kita perlu mengakui dengan jujur bahawa prestasi kebelakangan ini tidak lagi mencerminkan standard kecemerlangan yang kita harapkan.

Daripada keputusan yang tidak konsisten di padang sehingga kemerosotan daya saing dalam kejohanan utama seperti Piala Tun Abdul Razak dan Sukan Malaysia (SUKMA), jelas bahawa kita telah sampai ke satu titik penting yang memerlukan tindakan segera.

Prestasi Keseluruhan Tiga Kejohanan Terakhir:

Piala Tun Abdul Razak

Lelaki

2026 – Tempat terakhir Kumpulan A – dijangka tempat ke-11 atau ke-12 – kalah semua perlawanan

2025 – Tempat ke-11 daripada 12 pasukan

2024 – Tempat ke-12 daripada 14 pasukan

Wanita

2026 – Layak ke separuh akhir menentang Melaka

2025 – Naib Johan

2024 – Naib Johan

SUKMA

Lelaki

2026 – Gagal melayakkan diri ke suku akhir; tempat ke-3 dalam Kumpulan C dan tewas kepada Sabah

2024 – Tempat ke-11 daripada 12 pasukan

Wanita

2026 – Tempat ke-4

2024 – Tempat ke-5

2022 – Naib Johan

Prestasi pasukan wanita menunjukkan kekuatan yang jelas. Mereka secara konsisten berada di kelompok terbaik, menaiki podium dan mara jauh dalam kejohanan.

Sebaliknya, pasukan lelaki melalui tempoh yang amat mencabar, bergelut untuk mendapatkan momentum dan mencatat keputusan yang jauh daripada standard tradisi hoki Selangor.

Namun bagi pasukan lelaki, ini bukan masa untuk berputus asa atau mencari kesalahan individu. Ini adalah satu panggilan untuk kita bangkit dan bertindak.

Untuk mengubah trend ini, setiap pihak — daripada kepimpinan persatuan, jurulatih, pegawai, kelab hinggalah pemain di padang — mesti meningkatkan standard, disiplin, komitmen dan rasa tanggungjawab masing-masing.

LANGKAH KE HADAPAN

Fokus segera Hoki Selangor hendaklah merangkumi perkara-perkara berikut:

1. Mengadakan Sesi Town Hall Terbuka

Satu forum yang terbuka dan telus perlu diadakan bagi membolehkan pihak kepimpinan, ahli, kelab, pemain dan semua pihak berkepentingan membincangkan matlamat strategik, isu komuniti serta mendapatkan maklum balas secara terus.

Objektif Town Hall

Meningkatkan Ketelusan

Menyampaikan perkembangan organisasi, gambaran kewangan serta perancangan strategik secara terus kepada ahli dan pihak berkepentingan.

Penglibatan Pihak Berkepentingan

Menyediakan platform kerjasama kepada kelab, pemain, jurulatih dan pegawai untuk memberikan pandangan, mengemukakan soalan serta mencadangkan idea.

Penyelarasan Visi

Menyelaraskan komuniti hoki negeri dengan objektif badan induk kebangsaan serta hala tuju jangka panjang persatuan hoki negeri, termasuk:

pembangunan akar umbi;

pembangunan dan penyelenggaraan kemudahan;

laluan pembangunan atlet berprestasi tinggi;

pembangunan jurulatih;

pembangunan pegawai teknikal dan pengadil.

Pengurusan Krisis & Penyelesaian Isu

Membincangkan isu-isu mendesak komuniti, perubahan peraturan serta cabaran operasi melalui dialog terbuka dan konstruktif.

2. Rangka Kerja Town Hall

Tujuan

Memudahkan komunikasi terbuka, rundingan dan pembuatan keputusan secara bersama antara Jawatankuasa Eksekutif Persatuan Hoki Negeri dengan ahli gabungan dan pihak berkepentingan.

Skop & Kuasa

Town Hall bersifat penasihat dan konsultatif.

Ia tidak menggantikan Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) atau Mesyuarat Agung Luar Biasa (EGM) serta tidak mempunyai kuasa untuk meluluskan pindaan perlembagaan atau perkara kewangan yang memerlukan kelulusan statutori.

Walau bagaimanapun, hasil dan cadangan Town Hall hendaklah digunakan sebagai input kepada dasar dan keputusan Jawatankuasa Eksekutif.

Komposisi & Kehadiran

Terbuka kepada:

ahli berdaftar;

wakil kelab yang bersekutu;

jurulatih;

pengadil;

pemain;

ibu bapa/penjaga; dan

pihak berkepentingan lain di bawah bidang kuasa persatuan.

Kekerapan & Notis

Town Hall hendaklah diadakan sekurang-kurangnya dua kali setahun atau secara suku tahunan mengikut keputusan Lembaga Eksekutif.

Town Hall juga boleh dipanggil melalui petisyen sekurang-kurangnya 30% daripada kelab yang bersekutu.

Notis bertulis sekurang-kurangnya 14 hari hendaklah diberikan bersama agenda mesyuarat.

Pengerusi

Dipengerusikan oleh Presiden atau Naib Presiden Persatuan Hoki Negeri dan dibantu oleh Setiausaha.

Agenda

Ucapan dan laporan keadaan semasa Persatuan;

Inisiatif strategik dan kalendar kejohanan;

Kedudukan kewangan serta perkembangan pembiayaan akar umbi;

Sesi soal jawab terbuka.

Laporan & Hasil

Minit mesyuarat, senarai tindakan dan ringkasan soalan serta jawapan hendaklah disediakan oleh Setiausaha dan diterbitkan melalui portal rasmi persatuan dalam tempoh 10 hari bekerja selepas Town Hall.

KEKUATAN HOKI SELANGOR

Selangor sebenarnya mempunyai hampir semua elemen yang diperlukan untuk kembali menjadi kuasa utama hoki Malaysia.

Naungan Diraja

DYMM Sultan Selangor merupakan Penaung Persatuan Hoki Selangor (SHA).

Ini merupakan satu kelebihan dan penghormatan besar kepada pembangunan hoki negeri.

Sokongan Kewangan

MSN Negeri Selangor memberikan sokongan kewangan yang kukuh kepada pembangunan sukan.

Hoki Selangor juga mempunyai sejarah kejayaan yang panjang yang boleh dimanfaatkan untuk memasarkan sukan serta meningkatkan kestabilan kewangan dan tadbir urus.

Sokongan Institusi

Pihak berkuasa tempatan seperti:

MBPJ

MBDK

turut memainkan peranan dalam menyokong program hoki.

Infrastruktur

Selangor mempunyai sekurang-kurangnya enam kemudahan/stadium hoki yang boleh dimanfaatkan:

MBPJ

MBDK

IIUM

UiTM

UniKL

UNITEN/TNB

Pembangunan Akar Umbi

Program akademi hoki yang meluas dijalankan di seluruh daerah dan stadium pada hujung minggu, melibatkan jumlah pemain muda yang besar. Program KPM pula mempunyai sembilan Pusat Latihan Daerah (PLD) dan sebuah Sekolah Sukan Negeri di Selangor.

Potensi Korporat

Kewujudan banyak kawasan perindustrian dan syarikat yang mempunyai keupayaan kewangan yang kukuh menawarkan peluang penajaan yang besar kepada hoki Selangor.

Sokongan MHC

Konfederasi Hoki Malaysia (MHC) menyediakan: subsidi penyertaan kejohanan kebangsaan; geran pentadbiran tahunan; dan geran penganjuran kejohanan. Dan juga menyediakan kejohanaan peringkat kebangsaan untuk pasukan Selangor menyertai dan bertanding. Juga menyediakan peluang untuk pegawai teknikal dan pengadil untuk memberi jasa dan mengambil pengalaman.

Kepakaran

Selangor mempunyai kumpulan besar bekas pemain antarabangsa yang boleh menyumbang kepada pembangunan hoki.

Selain itu, terdapat:

ramai jurulatih berpengalaman untuk program pembangunan dan pasukan negeri;

pegawai teknikal dan pengadil berpengalaman di peringkat kebangsaan dan antarabangsa; universiti dan unit ketenteraan di Selangor yang berpotensi membantu sebagai sukarelawan dalam pertandingan dan program pembangunan.

DUA ELEMEN UTAMA UNTUK PEMULIHAN HOKI SELANGOR

Dua elemen penting perlu diwujudkan sebagai keutamaan bagi membantu Jawatankuasa Eksekutif sedia ada meningkatkan standard hoki Selangor serta menangani kemerosotan prestasi semasa:

1. JAWATANKUASA KERJA PRESTASI

(Performance Working Committee)

Tujuan & Mandat

Laluan Elit

Merancang, memantau dan menilai laluan kompetitif daripada skuad junior/pembangunan sehingga ke pasukan senior negeri.

Nasihat Strategik

Memberi nasihat kepada Jawatankuasa Eksekutif berkaitan:bajet prestasi tinggi;

kemudahan; pelantikan jurulatih; program latihan; sokongan sains sukan.

Sasaran Prestasi

Menetapkan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) bagi setiap kumpulan umur dan pasukan senior yang menyertai kejohanan kebangsaan.

Tanggungjawab Utama

Pemantauan Pemilihan

Mengkaji dan memastikan proses pemilihan atlet serta pegawai dilaksanakan secara:telus;adil;profesional; dan berintegriti.

Kejurulatihan & Sokongan

Memantau:sains sukan;perkhidmatan perubatan;standard kejurulatihan; persekitaran latihan; persediaan pertandingan.

Peruntukan Sumber

Memberikan cadangan berkaitan pembahagian geran prestasi tinggi, kem latihan dan sumber pembangunan atlet.

Struktur Jawatankuasa

Jawatankuasa dicadangkan terdiri daripada 5 hingga 9 orang ahli, termasuk:

Pengerusi;

jurulatih prestasi tinggi;

wakil atlet/alumni;

bekas atau pemain kebangsaan;

pakar bebas sains sukan; dan

pakar pentadbiran prestasi tinggi.

Kuorum

Kuorum boleh ditetapkan pada majoriti mudah, contohnya Pengerusi bersama sekurang-kurangnya 50% ahli yang mempunyai hak mengundi.

Tempoh Pelantikan

Ahli boleh dilantik untuk tempoh 1 hingga 2 tahun secara berperingkat, dengan pelantikan semula berdasarkan penilaian prestasi Jawatankuasa Eksekutif.

Kaedah Kerja & Mesyuarat

Mesyuarat hendaklah diadakan setiap dua bulan atau setiap suku tahun, dengan mesyuarat khas diadakan sebelum kejohanan kebangsaan utama.

Jawatankuasa hendaklah mengemukakan cadangan rasmi serta laporan kemajuan kepada Jawatankuasa Eksekutif melalui Setiausaha.

2. JAWATANKUASA LALUAN PENDIDIKAN KEJURULATIHAN

(Coach Education Pathway Committee)

Jawatankuasa ini bertanggungjawab mengurus standard kejurulatihan tempatan, kursus akreditasi serta pembangunan profesional jurulatih di bawah panduan badan induk kebangsaan.

Tanggungjawab Utama

Pensijilan

Mengendalikan kursus asas dan pertengahan seperti:

MHC National Level 1;

MHC National Level 2;

MHC National Level 3.

Kursus ini perlu memberi peluang kepada jurulatih kelab, sekolah dan daerah meningkatkan kelayakan mereka.

Penguatkuasaan Standard

Melaksanakan syarat minimum kelayakan jurulatih, garis panduan keselamatan serta prosedur tapisan dan pematuhan di peringkat daerah dan kelab.

Pendidikan Berterusan

Menganjurkan: klinik kejurulatihan;bengkel;program mentor-mentee;kemas kini taktikal; perkembangan peraturan permainan; integrasi kejurulatihan dengan sistem pengadilan.

Kemajuan Laluan Jurulatih

Mengenal pasti jurulatih tempatan yang berpotensi dan mencadangkan mereka untuk peningkatan ke peringkat negeri dan kebangsaan.

Struktur Jawatankuasa

Pengerusi / Pengarah Kejurulatihan

Menyelia hala tuju strategik dan menjadi penghubung dengan badan induk kebangsaan.

Penyelaras Pendidikan & Tenaga Pengajar

Mengurus jadual kursus, pendaftaran peserta serta pembangunan tenaga pengajar/fasilitator tempatan.

Pegawai Perlindungan & Pematuhan

Memastikan pematuhan kepada: kod tatakelakuan; dasar anti-doping; perlindungan kanak-kanak; keselamatan atlet.

Pegawai Pembangunan

Mewakili daerah dan sekolah serta menghubungkan program akar umbi dengan struktur latihan peringkat negeri.

MEMBINA SEMULA HOKI SELANGOR

Persatuan Hoki Selangor mesti memberikan komitmen penuh untuk menangani cabaran asas, meningkatkan pendedahan perlawanan serta membina laluan pembangunan yang lebih kukuh untuk pasukan lelaki dan wanita.

Pada masa yang sama, kita mengharapkan skuad negeri membalas komitmen tersebut dengan: usaha tanpa mengenal penat; disiplin yang lebih tinggi;fokus yang lebih tajam;profesionalisme; semangat juang;keinginan untuk menang.

Kita tidak boleh hanya bergantung kepada sejarah.

Sejarah membuktikan apa yang pernah kita capai.

Tindakan hari ini akan menentukan apa yang akan kita capai pada masa hadapan.

Selangor mempunyai bakat.

Selangor mempunyai kemudahan.

Selangor mempunyai pengalaman.

Selangor mempunyai sokongan institusi.

Selangor mempunyai bekas pemain antarabangsa.

Selangor mempunyai jurulatih dan pegawai teknikal.

Apa yang diperlukan sekarang ialah kepimpinan yang jelas, sistem yang tersusun, akauntabiliti dan budaya prestasi.

Ini bukan soal menyalahkan individu.

Ini adalah soal membina sistem yang lebih baik untuk generasi akan datang.

Marilah kita bersatu, bekerja lebih keras dan mengembalikan Selangor ke tempat yang sewajarnya — di puncak hoki Malaysia.

SELAMATKAN PRESTASI. PERKUKUHKAN TADBIR URUS. BANGKITKAN SEMULA HOKI SELANGOR.

Ditulis oleh:

Maninderjit Singh (Mike)

Bekas Kapten Selangor dan Olympian

Bekas pemain antarabangsa Malaysia

Olympian Hoki Terakhir dari Negeri Selangor

11 September 2026